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22

2013

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03

2013-03-22

郝守增董事長蒞臨公司調(diào)研檢查

3月17日至19日，郝守增董事長聽取公司領導班子工作匯報，查閱生產(chǎn)經(jīng)營管理資料，與管理人員溝通交流。為提高綜合計劃能力，加強過程控制管理，郝總連續(xù)兩天利用班后時間為全體管理人員授課培訓，傳授豐富和寶貴的管理知識和經(jīng)驗，使大家受益匪淺。?“授人以魚，不如授人以漁”。郝總結(jié)合撫順齊隆公司實際，從裝備能力完善、生產(chǎn)計劃重要性及編寫方法到物料過程控制，從供銷物流控制到財務資金流管控，深刻剖析了目前公司重點

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3月17日至19日，郝守增董事長聽取公司領導班子工作匯報，查閱生產(chǎn)經(jīng)營管理資料，與管理人員溝通交流。為提高綜合計劃能力，加強過程控制管理，郝總連續(xù)兩天利用班后時間為全體管理人員授課培訓，傳授豐富和寶貴的管理知識和經(jīng)驗，使大家受益匪淺。
 
“授人以魚，不如授人以漁”。郝總結(jié)合撫順齊隆公司實際，從裝備能力完善、生產(chǎn)計劃重要性及編寫方法到物料過程控制，從供銷物流控制到財務資金流管控，深刻剖析了目前公司重點、難點問題，提出了意見和建議，指明了公司科學發(fā)展加快發(fā)展方向。
 
郝總要求管理人員圍繞“零庫存”管理，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡進行討論。堅持不懈地追求零庫存，使公司庫存與過去相比或與競爭對手相比達到無限地接近零，不斷提升自身核心競爭力。
 
 
 
 
 

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