2018年共聚車間在總部以及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司制定的年初計(jì)劃以及車間集體討論的車間計(jì)劃而展開工作；通過全員的努力較好的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，為公司的平穩(wěn)發(fā)展增添一份力量。

穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)量再創(chuàng)新高

    千帆競(jìng)發(fā)，萬舸爭(zhēng)流。作為公司重點(diǎn)效益產(chǎn)品的生產(chǎn)車間，共聚車間的員工們?nèi)紵晒ぷ鞲墒聵I(yè)的激情，在不斷前進(jìn)的道路上留下了一串串開拓的腳印，也綻放出一簇簇鮮艷奪目的花朵。

2018年，共聚樹脂共產(chǎn)19089噸，而2017年與2016年同期分別產(chǎn)16571噸與17323噸，從與前兩年的比較中可以看出裝置的產(chǎn)量是逐年在增加，其中2017年停車檢修1個(gè)月。碳五樹脂今年共產(chǎn)13094噸，同樣2017年與2016年分別產(chǎn)7631噸與5421噸，從數(shù)據(jù)上可以看出今年裝置的產(chǎn)量幾乎是16年與17年的加和，裝置的穩(wěn)定性、連續(xù)性得到了大大的提高，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了碳五樹脂自開車以來突破萬噸的記錄，也極大的接近公司的年初生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

從技改技措上數(shù)量看，車間全年共計(jì)進(jìn)行8項(xiàng)技改，2017年共進(jìn)行13項(xiàng)技改，2016年進(jìn)行38項(xiàng)技，這是裝置穩(wěn)定的有力支撐。在2018年的技改中主要兩項(xiàng)是固體催化劑與樹脂換熱器，而樹脂換熱器技改尤為成功既提升了造粒率，又將加工產(chǎn)量大大提高，例如生產(chǎn)G-100樹脂時(shí)日產(chǎn)均數(shù)52噸左右提高到60噸以上，粉塵較之前降低50%～60%。車間克服人員不穩(wěn)定的困難，連續(xù)兩年的工藝平穩(wěn)率達(dá)到95%以上。

安全第一，保持安全生產(chǎn)無事故

    針對(duì)石化企業(yè)的高危特性，共聚車間在公司安委會(huì)及安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極組織車間職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全法規(guī)和管理制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，自主開展“安全在心中”活動(dòng)，對(duì)裝置進(jìn)行徹底的摸排檢查，共計(jì)檢查影響操作或操作存在安全隱患的項(xiàng)目共計(jì)55項(xiàng)。在鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)職工“重安全，查隱患”的同時(shí)，增強(qiáng)了職工們的責(zé)任心和安全意識(shí)。

    車間常年堅(jiān)持班組安全學(xué)習(xí)制度，組織職工觀看歷年來發(fā)生在其他石化企業(yè)的事故案例，并討論總結(jié)出事故產(chǎn)生的原因，應(yīng)該采取的預(yù)防措施等，以此來警示大家樹立足夠的安全意識(shí)。每月定期進(jìn)行安全培訓(xùn)；車間根據(jù)情況將現(xiàn)場(chǎng)所有的消防設(shè)施維護(hù)使用保養(yǎng)匯編成一冊(cè)，便于職工查閱學(xué)習(xí)。將別人的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)，以此來增強(qiáng)車間職工保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。扎實(shí)、深入、細(xì)致的安全基礎(chǔ)工作，使共聚車間連年保持著“安全生產(chǎn)無事故”的完美記錄。

團(tuán)結(jié)和諧，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化鑄企魂

    共聚車間把“科學(xué)管理、民主管理”的理念引入車間日常管理，培養(yǎng)職工的科學(xué)工作態(tài)度、科學(xué)工作方法，形成了特色鮮明的車間文化，產(chǎn)生了卓而不群的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。他們制定車間例會(huì)與OPL單點(diǎn)課堂兩種管理培訓(xùn)形式，根據(jù)自己車間實(shí)際情況，每月進(jìn)行一次車間例會(huì)，進(jìn)行面對(duì)面的交流，將班組問題第一時(shí)間解決，及時(shí)的消除在萌芽狀態(tài)，同時(shí)將公司與車間的要求交底與班組；為帶動(dòng)職工們的學(xué)習(xí)積極性，號(hào)召人人參與、人人是老師，車間由管理人員牽頭開展新式日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)即OPL單點(diǎn)課堂，靈活的利用時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)，這樣提高了職工學(xué)習(xí)的勁頭；車間針對(duì)包裝人員流動(dòng)量大，包裝質(zhì)量有所下降，召開車間職工與勞務(wù)班長(zhǎng)會(huì)議，商量措施、提出要求，同時(shí)制定看板，進(jìn)行量化管理；會(huì)后形成新的管理理念并提出了新的質(zhì)量管理口號(hào)“員工第一、員工高興了，客戶才高興”。

    在共聚車間，所有職工的臉上永遠(yuǎn)都充滿著燦爛的笑容，他們知道企業(yè)是他們的家園，他們是企業(yè)的基石；在困難面前，他們從未低過頭；在勝利面前，他們始終保持著繼續(xù)向前的氣勢(shì)。為了企業(yè)的發(fā)展，共聚車間全體職工鉚足了干勁，正在乘勝前進(jìn)！